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香港直播 亿翰智库海通地产「绿景地产:专注城市更新20余年绿景2
发布日期:2019-09-11 03:10   来源:未知   阅读:

  原标题:香港直播 亿翰智库&海通地产「绿景地产:专注城市更新20余年,绿景2018剑指100亿」

  今天的发布会将分为以下部分,首先公司将回顾2017年全年业绩表现,随后是问答环节,最后由黄主席为大家做本次推介会的总结。接下来让我们有请公司投资者关系总监陈建民先生,为大家介绍绿景中国2017年全年业绩表现情况。

  各位大家下午好,欢迎大家来到绿景中国地产投资有限公司2017年的业绩发布会。今天我的汇报主要是分五个部分。首先简单介绍一下公司的发展的概况,然后介绍一下绿景的一个核心优势,以及2017年的一个业绩的一个亮点。最后跟大家展示一下我们公司未来的一个发展方向,以及我们今年的项目。

  绿景的发展历程主要是分为四个十年。第一个十年公司主要是从事一个建筑的行业,通过这个十年为公司从建筑商转型为开发商奠定非常好的基础。而第二个十年呢绿景进入房地产开发的一个阶段,在深圳有很多经典的项目落成,比方说绿景山庄、绿景蓝湾半岛等等。然后在我们第三个十年实现集团化多元化的管理,同时建立了我们的商业品牌,比如说大家都知道NEO、佐阾系列。然后在最后一个十年,在2014年到现在已经成功完成了在香港上市,包括我们2015年的RTO的资产注入的一个动作。

  另外也开拓了我们香港商业的一些项目,完成了国际化里程碑。简单给大家介绍一下我们绿景的三个主要板块。第一板块就是房地产销售与开发,也是我们集团主要的一个业务板块,占总收入大概70%以上;第二板块是商业板块,为集团提供比较稳定的租金收入和现金流;最后一个板块就是综合服务板块,综合服务板块里面主要包括物业管理费的收入以及周边经营收入。

  在行业地位方面,绿景在房地产行业里边是一个比较知名的一个品牌,因为公司已经连续七年拿到深圳市房地产综合实力十强这样的奖项,另外也是房地产开发行业诚信优质企业。在资本市场上面,绿景去年也获得了中国融资大奖,深港通最具投资价值的上市公司奖项。在商业里面,可以看到我们公司目前的一个股权的结构,控股股东黄先生占大概71%的股比,另外呢我们还有两个基石投资人,分别是万科与平安,他们各占6.1%。他们也是看好公司的潜力,包括我们发展的资源优势。即使现在禁售期已经过了,但他们还是很坚定地支持绿景的发展。

  第二部分是绿景一个独特的优势,相信各位投资人、分析师对于房地产这个行业并不陌生,比方说一些龙头的企业,万科、恒大等他们的一些经营模式,比方说一些快速转、全国布局等等的一些特征,但是绿景走的一条路呢是完全不一样的一条路,我们是一个特色的地产商,那么特色的地方在哪里?就是我们归纳的四点。第一点呢就是我们的布局。绿景布局在粤港澳大湾区,可以分享国家战略的红利,大湾区相信大家都不陌生,就是九个城市加两个特区。而我们今年其实准备了一些数据,有一些比方说人口的红利,包括经济规模等等。粤港澳大湾区相信大家都会同意,在未来中国发展里面占非常重要的战略意义。我们有数据显示大湾区的人口在整个广东省的比例达到62%,整个经济的总量方面占整个广东省的85%。所以大湾区的概念跟我们绿景项目是紧密相扣的,我们的土地储备包括未来的发展的一些潜在项目,都是在港大湾区,包括我们控股股东手上1200万平方米的土地储备,都是在大湾区里面的核心城市,比方说深圳、珠海和东莞等等。所以绿景未来的发展的价值是非常高的。

  第二个独特的优势是我们的一个拿地的模式,因为绿景专注城市更新已经20多年了,是城市更新的一个先行者,www.b363838.com这种模式对于一个房地产公司有一个很大的优势的。我们第二点优势就是我们单一的项目面积是非常巨大的,可以从10万平方米到400万平方米不等,而这些项目的话基本上都是位于核心城市的核心地段。我们去做城市更新的时候,基本上都是在城市的中心去做,很少会去一些开发区或者偏远的地方去做城市更新。所以它的地理位置非常好。最后是最直观的一个优势,我们拿地的成本,因为相比招拍挂拿地成本,城市更新有一个很大的优势。所以我们历经过往的一些财务数据,基本的毛利率都是在40~60%,但是一般都采用那个招拍挂去拿地的这样的一个房地产企业,基本上他们的毛利是在20~30%左右已经算是不错了。有很多的投资人他们也会去问绿景做城市更新的独特优势是在哪里?我们也是可以展开来讲。

  具体的话有三点。第一点就是起步比较早,我们做城市更新已经做了20多年,其实以往其他房地产公司他们依赖招拍挂去获取土地的时候,我们已经用这种模式去拿地。所以我们过往20多年已经累积了很多成功的一些案例,而这个案例呢也是有助于我们以后发展,再去拿更多城市更新项目。有其他的地产商在拿地成本越来越贵,也是说要转型来做城市更新,但是我们有20多年的成功案例的话,就更加有拿地的胜算。然后第二点,就是我们的非常专业,这20多年来我们都是做城市更新,通过那么长的时间,累计了一套精细化、标准化旧改流程。最后就是旧改模式,我们坚持一手旧改,就是我们所有的旧改模式是从下而上,过往数据看每一个旧改项目的熟化率都是100%。第三,我们独特的优势就是我们跟通过股东的联动,形成独特的资源优势,到底是怎么样的联动,我们与控股股东的一个分工是非常清晰的,因为控股股东是负责前期项目的资源的整合,项目孵化,然后在适当的时候就注入到上市公司里边。我们上市公司进行开发是以这种模式的。而这个资产注入的动作其实也不是第一次去做,2015年做RTO的时候,也是从控股股东手上把资产注入上市公司的。

  现在目前控股股东手上拥有超过1200万平方米的土地储备,这些土地储备都是旧改项目,都是在大湾区,也会很快注入上市公司。然后这个注入的方式跟对价也是投资人比较关注的一个地方,公司会按照联交所对于关联交易规定,聘请独立的财务顾问、评估师等等,去算出要注入资产的公允价值,然后以一个非常优惠的一个价格注入到上市公司,以确保上市公司有高毛利。然后另外呢就是说我们这个支付方式呢也是非常有弹性非常灵活的,因为这个交易是跟控股股东去做,所以我们就跟普通的一些招拍挂方式不一样。普通的招牌拍完地之后在很短时间内就要支付对价,但是我们跟控股股东联动的这种方式,支付方式就非常有弹性。我们的支付方式就非常有弹性。比方说其中一种方式就是我们可以对外发行一些少量的新股去支付我们少量的对价,也可以去跟控股股东发行可转换优先股去支付一小部分的对价。更大部分的对价我们会采用延迟支付的方式,就是说把资产注入到上市公司之后,等到项目开发完,有现金流入的时候,才跟我们的控股股东支付他的对价。所以这样我们就有很大的一个好处了。第一,我们可以规避前期的土地储备的资金流压力,包括财务费用等等我们都可以规避掉。第二,我们可以规避到旧改项目前期的一些不确定的因素,因为现在我们已经分开,控股股东去做前期的孵化等到这个项目没有问题之后,就注入到我们上市公司里边去。然后第三点也是最直观的,大家提到的就是我们这种联动的方式可以规避我们招拍挂拿地比较高成本的情况。我们第四个最后一个的独特优势,其实就是我们除了房地产开发之外,我们有非常可以为我们集团提供稳定现金流的一个商业板块。

  在一个长远的一个规划当中,随着我们控股股东的资产注入,未来在一个核心城市里面的核心地段,会留下更多的商业面积。所以公司预计在未来8-10年之后,我们商业的面积可以达到200万平方米,然后租金收入有望达到几十个亿人民币。另外在未来的规划当中,公司已经有大面积的产业园的设计规划,有利于公司发展产业的一个经营产业园,还有一个产业投资。同时公司也是有大规模的一个商业面积的商业群规划。这个商业群可以让公司跟一些互联网还有科技巨头进行合作,达到智慧城市这样的概念。

  第三部分就是2017年全年业绩的一个回顾,在这里我们归纳了五个亮点。第一个亮点就是我们的毛利率跟净利率的增长。大家可以看到我们这个图,2016年的我们的毛利率从50.02%增长到2017年的65.3%,而我们的净利润率也是从17.6%增长到接近35%,也是一个非常大的一个增长。这个原因刚才已经解释了,因为我们的一个周转模式提供给我们的这样一个优势。另外这里我们做了这样的一个分析,16年的一个经常性收入,就是我们第二个的一个租金板块和我们第三个综合收益版块所形成的一个收入,基本上在2016年的差不多六个多亿,增长到2017年差不多八个亿。这个部分我们经过测算,这一部分的经常性收入可以覆盖我们有息负债95%的利息。所以我们运行的财务状况是非常健康的。

  然后在一些财务数据里面,今年营业收入比去年是有所下降,还有就是合同销售可能没有达到去年定下的目标。所以在这里跟大家稍微解释一下。由于在2017年的时候,我们有两个项目推出市场,分别是绿景虹湾、绿景国际花城,这两个项目的销售情况非常好,超出了我们预期的目标。所以公司以一个利润最大化的出发点,在满足了2017年的利润情况下,包括我们其他的一些财务指标的情况下,我们主动去调整了我们的销售计划。所以我们放缓了红树湾一号,这是在深圳比较大的一个楼盘,我们放缓了它的销售,所以我们今年的营业收入包括合同销售,就没有达到我们年前的目标。这里的这个图展示一下我们这两个项目的销售情况,包括我们的虹湾花园、国际花城的去化率是非常非常高的,尤其是国际化城,我们去年在5月、10月份、12月份,我们三次开盘,基本上都是每一次都是一开盘当天就全部卖完。所以这个项目也是超出了我们当时2017年的预期。

  另外第三个业绩亮点是商业板块的成绩是非常好的。因为在2017年对比我们2016年的租金收入,16年的租金收入是4.3亿,增长到我们2017年接近5亿,总共增长了13.7%。然后我们两个商业的品牌系列,一个NEO系列,一个佐阾系列。NEO系列它的出租率维持100%,而佐阾系列它的平均出租率维持在95%以上。在并购方面,去年2017年的时候,我们公司也是有很大一个收获。就是我们去年成功并购了我们香港一个优质的商业项目,项目对价是90亿港币。它的地理位置是非常好的,因为它是在九龙东就是老的机场,现在的一个游轮码头的前面,所以是一个全海景项目。然后预计在2019年就会落成了,现在是一个在建的项目。然后根据参加香港政府的一个规划,就是九龙东那个区域会成为香港第二个CBD,所以交通也是非常好的,因为沙中线有经过那个地方。所以我们公司对项目前景是非常看好,它的潜力非常巨大。从并购过来到2017年年底的时候,我们已经做了一个增值评估,增值了2.1亿。

  最后就是融资渠道,公司2017年也是做了很多新项目的融资,包括我们在17年8月份、10月份,我们总共发了4亿美元的美元债,然后去年在12月份,我们也是完成了首笔境外的54亿的银团贷款。然后还有其他的一些股权类的融资,我们其实在去年的时候也是已经完成了。所以公司现在已经搭建好一个境外的融资平台,打通了境内跟境外的融资渠道。截止到2017年,公司现在的现金余额达到61亿人民币,比去年增长了34%,而综合融资成本6.6%,所以也是属于非常健康的一个水平。

  接下来就是公司未来的展望。公司的一个总体策略,依然是坚持特色地产商的路线。通过控股股东的联动资产注入到上市公司,把房地产业务做大之外,我们也会以一种产城融合的业务模式,去驱动可持续发展模式。具体的策略有三个:第一个就是我们把现有在上市公司体内的项目快速推进。现在我们在上市公司里面的线亿货值的项目,所以在未来几年完全可以支撑我们的营收跟利润有比较好的一个增长。然后第二部分,我们控股东的资产注入之后,我们整个上市公司完全上了另外一个台阶,包括了我们的营收、开发面积、盈利情况等等,这个是跟目前的规模完全不一样了。第三个发展策略就是我们产城融合的策略。除了继续保留大量的商务面积之外,去提升商业营运能力。同时我们也有一个产业园概念,我们在产业园经营,还有产业投资上面,也会去有很多发展。再加上我们在核心地段的一些商业群项目,可以推动跟一些互联网,还有一些科技巨头的合作,这也是可以为我们上市公司一个长期的发展提供一个很大的助力。这一部分是我们的一个经典项目。谢谢。

  1、问:我觉得绿景的整个财务,包括融资,境内外融资做得都非常的棒。那么我的问题是在面对地产这个融资的寒冬,在经费来说,这个寒冬比如说银行的非标、额度都是比较紧俏的情况之下,今年预计的比如说境外融资的战略,或者有哪些强化或者补充来更好地应对这样一个强化或者整合?以更好地应对这样一个寒冬的整合。

  答:这个问题非常美好,也是我们管理层去思考的一个问题。大家都知道我们现在宏观金融形势日益趋紧,对于房地产来说压力不小,这是一个基本的判断。但是从绿景一两年上市以来,同一时间来看,由于我们有两个优势,第一,就是我们这一家公司虽然不大,但是在市场上积累了非常好的信用品牌。即使再困难的情况下,我们的融资从目前形势,要比其它企业要好很多,就是说现在银行融资也没有太大问题,记录一直良好,这一条很重要。第二条,其实我们在香港完成上市以后,我们对内地和香港双平台互动,就是在融资这个平台怎么样发挥协同方面,应该说我们已经闯出了一条路子。那么这当中,很重要的就是我们抓住了去年相对宽松的时间,在境内做了一些融资安排,特别是我们在境内也发了债。

  接下来我们在香港融资全面打开了局面。大家看到我们去年在香港的几次重大的融资都非常地成功,比如说,我们第一次发债,这个小规模的,而且在上市时间很短的情况下完成了发债,而且一次成功发行了4亿美金。第二,就是第一次组织了一个大规模的银团,金额达到54个亿,而且是由几家香港非常有行业地位的银行组成银团,这个强有力支持,而且融资成本低。这表明什么?我们表明我们在香港资本市场上已经得到充分认可。大家对绿景的这个商业模式和发展前景非常看好。所以,我们的结论就是即使宏观调控趋紧,但是我们比其他房地产商应该是好过,目前还没有感觉到非常大的压力,谢谢!

  2、问:想了解一下NEO和佐阾的最新情况,以及未来绿景将如何最大化的利用这两个商业地产品牌?

  答:NEO和佐阾的出租率都是非常理想的,那我们现在的商业团队也在利用现有的这个客户的资源和商业的资源,与互联网巨头、智慧城市巨头在合作,打造这种外联之城、智慧之城。第三,就是我们也会利用目前潜在的这些项目,然后去把这些客户的资源,把我们这两个品牌带到储备的项目里面去。

  3、问:管理层好,我是来自“亿翰智库”的研究员,我有两个小问题想问一下,就是咱们绿景在18年有怎样的投资计划。第二个就是现在大湾区十分火热,很多企业都要在大湾区布局,绿景相对来说有怎样的优势?谢谢!

  答:这两个问题是很现实的两个问题。第一个是关于2018年的计划,那我就讲一讲公司对投资这个问题,每年增加多少项目这个问题,可以明确告诉您,没有很严谨的计划。原因是什么?就是由我们的商业模式所决定,我们的商业模式是主要依托于母公司手头上有的旧改项目来进行发展的。但是,我们每一年也不放弃一些有利可图的,比较能够形成符合我们战略以及能够带来好回报的商业机会。比如说,我们去年、前年也有一些并购,更多的是一种带有机会性质的并购,因为我的主业方面不缺乏,那么接下来是锦上添花,看到好的我们把它拿过来,没有也不勉强,所以这个事情就这样回答。所以我们也可以说,比如去年我们可能准备了50亿,结果一下定了90亿,那您说这是一个什么概念呢?就是说它不是超过了很多计划吗,所以,我们更多的还是一种机会主义行为投资。但是我们主业这一块,因为资源不愁,所以这个去做特别困难。

  第二个,大湾区这个概念投资者可以认真解读一下我们的公告,其实,我们就是一个大湾区概念的。过去是,现在是,将来也是重点布局大湾区。我们所有的项目、产出基本上80%到90%都来自于大湾区。不仅仅是大湾区,而且是大湾区之中的核心区,这里指比如说深圳、香港、珠海和东莞这里为主。所以这样一个概念对我来说是非常贴切的,而且这个路线、问:

  关于红树湾壹号的项目,因为刚才提到去年调整了销售的计划,那今年第一期应该可以开卖了,可以给我们一些指引,比如说今年可以卖多少?均价应该多少?而且都是2018年全年要有一些明细项目的贡献分别是多少?给我们一个管理层2018的销售目标,谢谢!答:

  主要是2018年的,2018年肯定会推出来销售。那么,如果我们能够获得政府的预售许可,那也可能会预售。因为目前红树湾壹号的全部工程已经完成,正在进行政府的验收工作。验收完了,政府批预售,就可以预售,如果没有,那最后拿到了竣工验收以后的证明文件,那也可以销售。具体的销售金额单价没办法在这里公开,当然也还没有最后实现,这个在适当的时候有数据会公开,请注意我们的信息公告。补充一下,红树湾壹号,因为它地理位置的优势性,我们虽然是不能具体的拿出具体数据,但是周边所有物业的平均单价已经超过10万一平,所以说,货值的话基本盈利空间是比较大的。

  主要有两个问题,第一个问题的话就是看到绿景中国,在内地一些城市中心的项目已经非常成熟,那绿景也有说布局大湾区这,刚才也有谈到会重点布局一些核心区域,包括香港,所以说,在香港的一些城市中心,尤其是香港可能会推出的一些旧改的一些项目,会不会着重会考虑这一方面?然后在3月1号的话,就是内地的两部委也有一些新闻出来,对于境外投资的一些规定,那其实对于你们在布局境外,特别是香港这方面的一些项目或者投资会不会受到一些很明显的影响?谢谢。

  这个应该这样来看,就说旧城改造,我们说我们是一个旧改公司,在传统意义上讲,我们还是更多的立项是以深圳为核心的。比如说包括深圳、珠海、东莞这样一些城市,那么对香港,是因为我们上市才涉足到在香港的一些项目,到目前为止还没有拿到香港的旧改项目。未来我觉得可以商量一下,也许是一个方向,可以探讨一下。这个还是可以探讨的。那么究竟是大陆的这种旧改的经验和模式,在香港是不是水土是不是相符?这是我们需要研究的一个问题。但我们现在不能肯定的回答,就开始在香港走出来,这个是这么一种逻辑。第二个呢就是境外投资,境外投资其实是现在受影响比较大的,就是说如果在内地融资,跑到境外去投资这样一种东西是会有比较大的影响。但是我们本来就是香港的一个本土公司,我们老板就是香港人了,所以他很多项目基本上就是在香港投资、香港完成。那么现在看来,这方面受到的影响应该是显著的小。

  那我也是在主管海外营业的,那么讲到香港,确实是我们湾区的一个重要核心城市。我们在香港已经有两个项目,货值已经是上200亿。所以香港的地位在绿景中国里面是不言而喻的。那么我们在香港肯定会继续拿项目。当然拿项目的手段方法是多样的,是不是介入香港的旧改,我们会去研究探讨。当然包括一些楼的活化,现在官方里面那个活化啊等等都会开展一些研究,借这个机会跟投资者来做宣传,你们手上有什么好的香港的项目,可以给我们提供信息。

  想问一下公司以NEO和佐阾为品牌的商业地产发展势头良好,项目收入率高,那相关的项目投资回报率是怎么样的水平?未来资金的变化趋势怎样?谢谢。答:

  我们现在平均的投资回报率,类似成本的回报,成本投资回报是16%-20%之间。未来的持续发展就是做城中村改造的。未来随着大控股股东若干个项目逐渐地注入到上市公司,然后实现开发之后,我们的持有型优质性的物业的话会越来越多。那么也就是说会我们会致力于把这两个品牌打造更多的,目前NEO已经有三个,那是在营的有一个,另外两个的话在建,建成之后的话会统一。佐阾已经有四个在开业,从2017年的年报里看,盈利性都是非常好的,出租率也非常高。所以说未来会有更多的这两个产品系列的投入营运,我们收入也会越来越多,不排除达到十年之后,北京物业,经营物业会越来越多,可能将来百年之后的话年收入也会达到几十亿以上的。有希望达到这样的目标。

  有一个是想看一下,因为上市之后,公司营业额2017年较2016年有比较大幅的下降,这方面的原因主要是什么?另外,管理层的未来在销售型物业跟持有型物业的比例,就是contribute 这个营业额的比例是多少?

  确实看到营业额有比较大幅的这个下降,这个下降,当然主要原因就是原来计划红树湾壹号推出销售,结果我们在中途改变了策略,大家都知道去年一线城市所有的销售额下降了36%,但是三四线%了。那么也就是说绿景及时的抓住了这个趋势。一线城市宏观调控非常严格,那么成交量就下降,然后价格政府要求稳定,所以它的升幅也是有限的。但是三四线城市甚至更差的城市,去库存的政策导致销售火爆,价格也节节攀升,所以我们一开始就敏锐地看到了这个市场的变化,政策的变化,所以我们就加大了绿景国际花城的开发和销售力度,原来计划是卖五个亿,实际上我们已经卖了将近快十五六七个亿了,就是翻了三倍。当然我们也加大了推送,在我们保证集团的业绩能够实现目标,甚至超越的完成目标的前提下,我们有意改变了推售的策略,把红树湾壹号这种非常优质的核心区域的物业留到下一次。下一步在哪?这也是说我留下了最好的东西,虽然报表你看到营业额有较低,但是利润回报、毛利率都有一个非常亮丽的表现。这是集团的一个,当然这个安排也体现了我们一个策略,我们是追求利润最大化,不是规模最大化。这也是我们一直倡导的,我们股东回报的最高,而不只是耀眼的一个数据。

  确实投资者要引起重视,我们每年这个销售额究竟达到多少,会有一个目标,但是这个不是说我一定要达到,更多的还是看这个东西能不能卖出一个最好的价格,来实现利润二等最大化。因为货量有限,如果是为了赶一个销售额,就按照低价或者不是很理想价去卖掉,我想投资者也不愿意看到这种情形。只要利润以及其他指标非常良好的时候,我一定要选择一个最佳的时机,就是说以最大效益去推出。公司也是一直是坚持这么一种观点,所以大家千万别看营业额销售额下降了,这是公司策略上的考虑,一定要有这样一个概念。

  ,其实看报表应该有,当然它的比例从营业额来讲是上升的,但是从利润来讲其实已经不比较好了,营业额大概是原来我们基本在80%和20%,但利润额几乎会是另外一种情况了,接下来可能我们持有的比例会逐步提升,这也是刚才讲到在未来几年会持有物业会不断加大,经营性物业不断的加大比重,也保证我们的现金流和利润的稳定性,这是一个非常好的,具体比例我们报表里面可以计算。和万科的合作,目前还没有在项目层面有具体的合作,但不排除有合适的项目机会。因为万科也一直看好我们绿景这个企业,所以它是我们第二大股东,他买了我们作为基层投资者参与到我们的配售,他一直持有现在已经是三年多,并且它还继续再持有。8、问:

  第一个问题想问一下刚刚说的商业地产的回报率是多少?账面上的资本化率,现在我们用的多少?利润率是大概多少?第二个问题想问一下香港写字楼现在有没有开始预租?预租的情况是怎样?预期的这个租金范围大概是怎样?

  第三个问题想问一下,就是因为我也其实也是业主,收楼的时候其实可能是对于绿景的期望太高了,所以就有小小失望,我想问一下绿景对产品质量的把控上面是怎样的一个流程?想问一下就是那我们对于之后的发展上,当然是对于股东的利润是最大化,那么同时对于这个业主的回报是如何看待的?谢谢。

  %,其中分板块的话物业销售保持非常高的利润率达到65%。另外商业板块,它的综合毛利率都要到86%,然后综合服务方面也到38%,这是一个非常好的一个利润水平。另外,

  进行,那么可能会在6月或者适当的几个月再正式对外宣传。至于我们的质量把控,作为一个已经有20多年房地产开发经验的房地产公司,其实是有一整套完善的质量把控和服务管控体系,但是可能因为都是人工操作,建筑施工都是人工操作,那么我们对这个质量要求一直是非常严格的。当然我在这里没办法把我们所有的管控办法给大家说一遍,也欢迎你们给我们提出指导意见。当然我注重股东回报,我们董事会都注重,更注重业主收益,为什么呢?业主是我们的上帝,业主是我们企业生存发展最根本的,没有业主的满意,自然就没有股东回报,也就没有股东的满意,所以这点刚才我讲的业主一定能赚钱能回报,就是我们首先想到的是业主利益。只有满足了业主利益,那么我们股东利益才能够实现,才能够有,这是我们一直坚持的这么一个理念。谢谢,谢谢各位。9、问:

  第一个问题就是想问一下我们今年具体的2018年销售目标。第二个就是想问一下会不会公司考虑跟同行相类似,定期有销售额的更新

  披露,可能现在项目比较小,能做一个季度性的披露也比较好,因为我们要跟踪公司的业绩,也比较难跟踪。第三个问题就是了解到深圳现在有一个基准地价的一个政策,但是好像这个基准地价从13年以后已经没有做一个更新,我们会不会想赶快多把一些项目去努力下去,把它做好,以免我们未来要补地价

  ,但是一个月或者一个季度的销售额的披露是自愿性的。当然如果大家有需要,我们可以讨论是不是增加这些自愿性的披露,让投资者对企业的研究分析更有力。至于基准地价和我拿项目之间其实不是最重要的,因为基准地价是我们目前在深圳市更新项目以后,按照基准地带一个倍数来补地价。当然这个三年没更新,我不太清楚这位先生掌握的那么详细,他可能是不同的区域会更新,按照以往的要求一般最少一年会更新一次。然后我拿项目,我希望经常有好项目拿下来,不是因为基准地价没更新,是因为我发展需要,当然我们能有好项目都会积极起来,能够拿到更便宜的地方当然是好事。———— / END / ————

  整届比赛,萨托兰斯基都有着出色的表现,而在昨天和巴西的比赛中,他更是展现了作为球队核心的价值,面对小组赛曾击败过希腊的巴西队,萨托兰斯基登场29分钟,10投7中拿到20分,效率非常惊人,另外他还抢到了7个篮板和9次助攻,打出了准三双的数据,这还没完,他还在防守端贡献了3次抢断和2次盖帽,堪称全能战士。

  据恒大集团发布的音讯称,12月15日和16日,许家印和妻子丁玉梅回到河南省周口市太康县老家看望父老乡亲。丁玉梅一头短发,显得老练、干练。值得注意的是,这也是她的相片初次正式曝光。

  第一次做房地产项目就赚了这么多,可其时许家印的薪酬只要3000多块,到了年末,老板没给他分红,也没有成绩奖赏。许家印鼓足勇气,提出让老板给自己涨到年薪10万元,却被老板拒绝了。气急之下,许家印离开了公司。

  关于我国人来说,最了解的仍是SM购物商城。现在,SM在菲律宾具有72家商场。跟着我国城市化的开展,SM集团先后在厦门、晋江、成都、姑苏、重庆、淄博、天津、扬州等地出资兴修购物中心,现在在7个城市中运营的购物中心总建筑面积超150万平方米。并且,施至成将家园福建作为自己开辟我国市场的第一站。

  而刚刚会走路的雨雨独自跑进店内玩耍,待妈妈发现孩子不见了时,转身一看,孩子已经头朝下栽进汤锅,屁股撅在汤锅外面。